从在册名单中均匀选取,点击卡片查看完整履历;全部名单见下方
以下为观潮智库在册合作专家中研究方向覆盖「企业高管」的名单,每位姓名可直接点开查看完整履历
第十四届全国政协委员、京东集团高级副总裁,京东集团技术委员会主席、京东云事业部总裁
研究方向:企业高管、网站、交易、供应链、仓储物流和财务系统研发、大数据风控平台、智能巡检机器人产品、智能安防解决方案、混合云操作系…
千寻位置网络有限公司法定代表人、首席执行官
研究方向:企业高管
华为技术有限公司常务监事、子公司董事资源局主席
研究方向:企业高管、国际营销、市场营销、公共及政府管理
中国工程院院士、中国商用飞机有限责任公司首席科学家、C909(ARJ21)飞机型号总设计师
研究方向:企业高管、飞机设计、航电集成、飞机运营
中国华侨公益基金会副理事长兼秘书长
研究方向:企业家、企业高管
恒丰银行董事会秘书、数字银行研究院执行院长
研究方向:企业高管、公司战略、银行运营、银行数字化转型、数字银行、网络银行、员工激励、投资理财、互联网金融
中国通用技术(集团)控股有限责任公司人力资源部(党组组织部)部长、职工董事
研究方向:企业高管、企业管理、核心竞争力、员工持股、公司战略
中国石油化工股份有限公司副总裁
研究方向:企业高管、投资者关系
华为技术有限公司高级副总裁、候补董事
研究方向:企业高管、互联网技术、5G技术
阿里巴巴集团资深总裁
研究方向:企业高管、电子商务、互联网消费、公益大数据、互联网思维、中外政企对话数字经济
欧莱雅北亚及中国公共事务总裁
研究方向:企业高管、对外交流、公共关系、大健康、企业事务
山东招金矿业股份有限公司
研究方向:企业高管
中国航空学会理事长、中国航空工业集团有限公司原董事长、党组书记
研究方向:企业高管、航空航天、企业家精神
联想集团执行副总裁、中国区总裁
研究方向:企业高管
天津银龙预应力材料股份有限公司独立董事、中国钢结构协会顾问
研究方向:企业高管
中国证券金融股份有限公司党委委员、副总经理
研究方向:企业高管
苏新基金管理有限公司总经理、财务负责人、董事
研究方向:企业高管
高潜(北京)咨询有限公司董事长、北京中外企业人力资源协会会长、全聚德独立董事、中国重汽独立董事
研究方向:企业高管、战略解码、团队建设、绩效评估、薪酬激励、薪酬设计、人力资源管理、人才盘点与人才培养、组织变革
北大方正集团副总裁兼首席人才官
研究方向:企业高管
北新集团建材股份有限公司董事、中国建筑材料联合会副会长、中国水泥协会副会长、中国材料研究学会副理事长
研究方向:企业高管
中国投资协会金融业资产管理专业委员会秘书长
研究方向:企业高管
北京慧辰资道资讯股份有限公司(慧辰股份)总裁
研究方向:企业高管、互联网搜索、搜索引擎、互联网产品设计
腾讯公司党委副书记、集团公共事务副总裁、腾讯妇联主席
研究方向:企业高管、互联网思维、互联网+
特斯拉公司全球副总裁,总体负责大中华区政府事务、公共关系、市场与品牌
研究方向:企业高管、新能源汽车、汽车政策大中华区政府事务、公共关系、市场与品牌
宁夏钢铁集团副总裁
研究方向:企业高管
北京城建集团原副总裁、城建设计研究总院原董事长
研究方向:企业高管
中国建筑科学研究院有限公司学术委员会主任委员、国家建筑工程技术研究中心主任、建筑安全与环境国家重点实验室主任
研究方向:企业高管
华芯投资管理有限责任公司董事长
研究方向:企业高管
中国铁道建筑有限公司原党委副书记
研究方向:企业高管
北京国富资本有限公司董事长、元宇宙与碳中和研究院院长、北京基金业协会副会长
研究方向:企业高管、碳中和、能源政策、低碳转型、数字经济、数字金融、产权交易、企业管理、市场运作、资本市场
TCL集团首席技术官、高级副总裁、TCL集团工业研究院院长
研究方向:企业高管、显示技术、新材料研发、液晶显示技术
华为技术有限公司常务董事、华为云计算技术有限公司首席执行官
研究方向:企业高管、软件技术、产数融合、数字云、消费者云、大数据产业
浙商银行党委副书记、副行长
研究方向:企业高管
信基沙溪集团股份有限公司独立非执行董事、广东经济学会副会长
研究方向:企业高管
清华大学管理实践访问教授、中国科学院科技战略咨询研究院特聘研究员
研究方向:企业高管
携程集团党委书记、高级副总裁
研究方向:企业高管、企业管理
答案只写能直接用的部分
五步:需求分析、专家筛选、邀约沟通、项目协调、现场支持。
先明确活动主题、听众与希望达成的效果,再在「企业高管」方向内按资历、档期与讲法风格收窄到几位候选;后续的函件沟通、行程与素材准备、多方协调与现场支持由专属顾问全程对接。
观潮智库是自有专家资源直接对接,不做事后转介;提交需求后 1 个工作日内反馈候选专家。
不能,也不建议任何机构做这种承诺。
专家是否参与具体项目,取决于其研究方向、档期与意愿,以实际邀约、沟通及最终确认结果为准。「保证请到」不具备可执行性;可靠的做法是把「企业高管」方向的候选范围收窄到几位真正匹配的人选,并逐位确认。
说明活动主题、时间、地点与听众,1 个工作日内反馈候选专家;相关专家是否参与具体项目,以实际邀约、沟通及最终确认结果为准。